三明金牛水泥有限公司
報告說明
本報告依據《全球報告倡議組織（GRI）可持續發展報告指南》以及國務院國資委《關于中央企業履行社會責任的指導意見》編制而成，報告的披露的數據以2019年度為主，適度向前延伸，以補充2018年度報告中未曾披露的有關信息。我們將定期發布公司社會責任報告，接受社會監督，搭建與您溝通交流的平臺。
本報告報告時間為2019年1月至2019年12月，報告發布周期為一年。報告中所有數據來源于公司財務分析報告、審計報告及公司相關統計報表，數據保證真實、可靠。本報告采取書面形式，向消費者、供應商、經銷商、監管部門等各相關方發布。
公司概況…………………………01
安全生產…………………………04
綠色環保…………………………06
質量管控…………………………11
員工責任…………………………16
服務社會…………………………17
一、公司概況
（一）總經理致辭
三明金牛水泥有限公司衷心感謝社會各界、廣大用戶的厚愛、支持與合作！
三明金牛水泥從2008年建廠至今，走過了十二年的奮斗歷程，公司以熟料和水泥生產為主業，以石灰石開采、余熱發電、固體危廢物處理為一體的水泥生產企業，實現了用地集約化、原料無害化、生產結晶化、廢物資源化、能源低碳化的生產。
近年來，公司在加快發展和市場開拓的同時，實施品牌戰略、推進品牌建設，樹立了良好的企業形象，堅持誠信經營贏得了信譽，提升了市場競爭力。公司生產 P.O42.5R、P.O42.5、P.C32.5R等多品種“金牛”牌系列通用硅酸鹽水泥，廣泛應用于各類大型工程。公司始終堅持“誠信為本，合作雙贏”的經營理念，以質量塑造產品品牌，以誠信鑄造企業形象，以創新保持行業領先為目標，以實現“四個一流”為管理目標，即一流產品質量、一流技術指標、一流員工隊伍、一流的企業環境。公司高度重視質量誠信管理，落實質量責任制度和質量誠信制度，建立了以總經理為質量第一責任人、生產副總經理、部門負責人、車間主任和大班長層層聯掛的質量誠信責任聯掛機制，嚴控各項質量措施和質量標準，有效保障了產品質量。
面對新的市場機遇與挑戰，我們要以黨的十九大精神為指導，在中國特色社會主義新時代建設時期，要始終堅持節約資源和保護環境的基本國策，自覺貫徹和推進生態文明建設，堅持綠色發展理念，圍繞國家倡議的“綠色工廠、綠色礦山”目標，節能增效，著力開展技術改造，一如既往地以打造高品質的產品為宗旨，以優質服務來贏得廣大客戶的支持，以誠信贏得廣大客戶的信賴，我們將堅持"精品意識、精細管理、精益求精"的質量理念，憑借先進的技術和管理，努力為客戶提供優質、安全、環保的產品和優質、高效的服務，主動融入海峽西岸經濟區建設、全力打造福建新興水泥（熟料）生產基地，為社會經濟發展積極貢獻。
（二）企業簡介
三明金牛水泥有限公司（以下簡稱“三明金牛公司”）原名福建天豐水泥有限公司，公司位于三明市三元區巖前鎮巖前村布溪，距離三明市區約30公里，交通方便、位置便利。公司始創于2008年，于2008年1月4日取得了《福建天豐水泥有限公司4500噸/日熟料生產線帶純低溫余熱發電工程項目環境影響報告書》的環評批復，福建省經濟貿易委員會于2009年1月16日以閩經貿許可〔2009〕11號文對該項目進行了核準、2010年8月開始動工建設，并于2011年11月投入試生產，與生產設備相配套的環保設施也同時投入運行。
公司占地面積19.72萬平方米，總投資5.9億元，建有一條4500t/d回轉窯水泥熟料生產線，采用先進的新型干法工藝技術和裝備，年產熟料150萬噸。主要設施有礦石破碎機、大型礦石均化庫、生料輥壓機、水泥磨、煤磨、及回轉窯，另投資配套建設9兆瓦純低溫余熱發電系統，可使窯頭、窯尾排出的340℃余熱廢氣充分回收，通過汽輪機發電，生產出清潔的電能，年發電量達4000多萬度，年減排CO2氣體約5余萬噸。2015年三明金牛水泥有限公司利用水泥回轉窯生產線協同處置固體廢棄物工程，每年可協同處置4.6萬t固體廢棄物。2017年對原有生產線協同處置固體廢棄物工程基礎上增加協同處置的類型和規模，增加后的處置能力為8萬噸/年。是一個集節能、環保和資源綜合利用型企業。
公司積極推進清潔生產，大力進行節能減排，2012年12月熟料生產線配置了一套脫硝系統，該系統采用SNCR脫硝技術來降低Nn、NOx排放量，將NOX排放控制在400mg/Nm3以下，大大減少了氮氧化物的排放，取得多重環境效益和巨大的社會效益。
為適應企業發展需要，提高核心競爭力，公司注重技術投入和創新，于2016年組建了研發技術中心，該中心有一支高素質、專業性強的研發隊伍。在公司戰略指引下，中心開展了一系列的科研技術功關，并將研發技術和成果投入于生產線，推動新技術、新工藝迅速轉化為生產力，公司目前已取得23項國內實用新型專利和軟件著作權，為公司產業發展提供技術服務。2019年11月三明金牛水泥有限公司經三明市工信局認定為三明市第二十三批市級企業技術中心。
公司積極推進綠色工廠建設，堅持走高質量發展之路，繼續弘揚“敬業奉獻、追求卓越”的企業精神，堅持“精品意識、精細管理”的質量理念，在把企業做大做強的同時，積極擔當社會責任，努力實現企業的和詣、健康、可持續發展。
地址：三明市三元區巖前鎮巖前村布溪
電話：0598－8388166
傳真：0598－8388366
郵編：365000
二、安全生產
公司安全生產管理工作取得較好成績，投產至今無工亡事故，無重大火災、重大交通和職業病事故，公司通過環境、質量、職業健康安全管理體系年度復審工作，并取得體系認證證書。具體做好以下工作：
1、認真貫徹落實國務院、省、市、縣安委會關于開展安全生產大檢查工作，并結合公司實際制定實施方案，健全完善安全大檢查自查自改臺賬，按照“4個100﹪”和“五到位”落實。在上級和公司領導安排下做好國務院安委會綜合督查組、省政府安辦、市、縣政府各部門安全大檢查，確保安全生產無事故。
2、開展安全生產宣傳教育培訓，加強對《安全生產法》、《職業病防治法》、《消防法》、《礦山法》、《交通法》、《特種設備安全法》等法律法規和公司規章制度的學習培訓。千計萬計安全教育第一計，做到先培訓后上崗，搞好傳幫帶。公司2019年對45名新員工進行三級安全教育，組織4名員工到三明培訓叉車并取證，29名特種作業人員和1名安全管理人員參加復審取證，對公司全體員工和外包（外協）單位工人組織102場日常安全教育，每月大班長以上生產管理人員召開4次安全生產例會。增加安全生產和職業病防治警示牌、告知牌及公告欄（宣傳欄）的更新、規章制度（操作規程）上墻等內容。
3、搞好企業安全主體責任落實，做到千斤重擔眾人挑、人人身上有指標，安全責任一級對一級負責，橫向到邊、縱向到底、不留死角，處處講安全、事事講安全、時時講安全，對安全隱患和事故進行調查、追責和處理。
4、反“三違”、查隱患、抓整改、保安全。生產調度中心每月組織公司安全生產大檢查，對檢查發現安全生產、現場衛生、環境保護問題由安全科一一具體落實整改。車間班組每天進行現場安全生產巡檢，發現問題，及時整改。安全科全年下達整改通知書63張，整改安全隱患89項，做到項項有整改、件件有著落。
5、加強對檢修、清庫、進入有限空間作業、高處作業、臨時用電、危險區域動火的審批和監管工作，全年按照危險程度分級審批43張，通過現場作業前培訓和層層把關項項核對和監督，大大杜絕違章作業、冒險作業和違章指揮，對重大檢修安全員跟班安全監管。
6、全年針對公司技改、大修、安裝、施工、筑爐、保溫、防腐、保潔等來自全國各地的施工隊及時簽訂《施工安全協議書》，加強施工現場的檢查監督，確保安全施工無事故。
7、開展安全檢查，做好危險源和風險管控。按照公司《生產安全事故應急預案》要求，每月組織各車間部門開展消防安全演練和高溫中暑應急救援演練等各項應急事故演練。并搞好2019年“安全生產月”和“職業病防治周”活動。
8、認真開展職業病防治工作，把員工身體健康當成公司第一要務，公司每年請第三方（福建匯順檢測集體有限公司）對公司有毒有害崗位進行檢測和每三年職業病危害現狀進行評價。并組織接觸有毒有害崗位員工到有資質的檢測機構進行崗中體檢，新員工入職前均要進行職業健康體檢。 
三、綠色環保
（一）建設綠色工廠
三明金牛堅持貫徹習近平新時代中國特色主義指導思想和“綠水青山就是金山銀山”的環保理念，積極創建綠色工廠，推行生產與環保同步，人類與環境共存生產方針，在公司生產經營管理過程中，積極推行綠色清潔生產，有效治理和控制粉塵污染源措施。
公司近年來通過原有技術的改進和新技術的引進，不斷提升企業的環保管理水平，在有組織污染物、煙氣氮氧化物及無組織排放物治理方面取得了明顯的改善效果。2019年公司在節能、環保技改的提升上主要從以下幾個方面著手：
1、為確保回轉窯熱系統、余熱發電熱供應的高溫保護要求和高溫節能需要，提高中熱交流、降低煤耗以及對大氣環境的保護，三明金牛18年下半年開始總投資200萬元左右，對鍋爐本體、蒸汽水管道、煙風管道等進行防腐、除銹、涮高溫油漆以及漏風修補等改造，從而降低能耗，不僅實現了高溫保護和高溫節能要求，還提升了企業整體美觀形象。
2、加大設備改造和技術創新，為了優化生產、減少漏風漏料現象，減少勞動強度，提高設備運轉率，公司于19年3月份協同停窯檢修時，共投入145余萬元對燒成車間預熱器撒料箱技改和熟料拉鏈機料斗更換項目，技改后解決了塌料現象，減少了內漏，提高了預熱器換熱效率，達到提產降耗的目的。
3、氮氧化物的減排一直是企業關注的重點，2019年8月份總投入50余萬元，窯頭燃燒器技改為NJA-8型四風道節能型煤粉燃燒器，提高燃煤效率，節省用煤量，降低氮氧化物，技改以來，新型噴煤管燃燒器節能運行效果良好，噸熟料用煤量較技改前下降1公斤，氮氧化物基本控制在250mg/m3。技改效果十分明顯。
4、包裝車間一直是廠區主要揚塵點，2019年公司投資350余萬元，對包裝車間進行密封升級改造，新增3臺包裝車道收塵器、一臺自動插包機和一臺自動疊包機。改造完成后，減少了粉塵排放，改善員工勞動環境和勞動強度，提高效率，穩定運行，提高環境效益。
為了實現公司污染物排放達標率100%的環境目標，三明金牛一直堅持的環境方針是——清潔生產，創造綠色空間,科技創新，實現持續發展，低碳生產。這些年來，三明金牛不僅在環保技改方面投入大量資金，還在環保治理工作方面采取一系列措施，具體工作如下：
1、每年投入20余萬元，對廠區綠化進行種植更新和培育，提高種植數量和擴大綠化面積。
2、定期收集環境方面的數據，主要有：污染物監測數據、自行監測數據，用于分析指導生產過程中環保管理的依據。每天監管窯頭、窯尾的實時在線數據，發現異常及時通過相關部門進行調整，并及時向環保部門報備異常原因和處置方法等。
3、配合環保部門定期開展環保監測和委托第三方對我公司排放系統進行監測。與社會化運營方保持密切聯系，發現數據異常或設備故障，及時通知維運人員進行排除。
下一步，將繼續加大技術投入和創新，結合本企業的實際情況，將對水泥窯熟料煅燒系統進行節能改造，達到節能目的。
通過采取一系列的環保治理措施，公司的生產和生活環境都得到了改善，實現了環境和社會的雙重效益。
（二）精品標準化車間建設
根據總公司“關于推進標準化樣板車間”的創建要求，三明金牛公司為繼續推進并進一步深化標準化車間建設，徹底整治“跑、冒、滴、漏”現象，做好、做實“精品”樣板車間創建工作，強化精細化、安全生產管理，三明金牛公司進一步統一思想，轉變觀念，切實增強做好標準化建設工作的責任感和緊迫感。
對窯頭窯尾鍋爐預熱器作業現場，進行統一著色，作防腐防銹防漏水等處理，進行硬件基礎設施升級改造，做到“無煙氣、無灰塵、無油污”及著色規范，提升企業整體形象。對作業現場，定人員、定責任管理，管理區域界限明確；設備管理達標，整潔無缺陷，無“跑、冒、滴、漏”現象，設備、設施安全防護裝置齊全有效，各種報警裝置靈敏可靠。標準化車間建設卓有成效。
(三)、加強環境保護，堅持可持續發展
公司節能減排工作的管理目標是：提高能源利用效率，實現節能減排、保護環境、降低成本、增加效益的可持續發展目標，建立資源節約型企業。三明金牛水泥有限公司于2018年4月開始展開清潔生產審核，根據清潔生產審核相關資料和審核結果編寫了《三明金牛水泥有限公司清潔生產審核報告》，2019年9月28日，由三明市三元區生態環境局組織3名專家進行現場審核評估，評估綜合得分76分，通過審核。公司根據《溫室氣體排放工作方案》和《碳排放權交易管理暫行辦法》的有關要求進行清潔生產，以后每年委托第三方核查機構對公司碳排放數據核查和溫室氣體檢測，并將核查、檢測結果及時向社會公布。2019年5月第三方核查機構（中國船級社質量認證公司）向公司出具的《溫室氣體排放核查報告》中給出結論：受核查方排放邊界及排放源界定正確，排放報告中的核算數據及方法等正確無誤，符合《中國水泥生產企業溫室氣體排放核算方法與報告指南（試行） 的相關要求。
三明金牛公司期望通過這一輪清潔生產審核，進一步推動公司的清潔生產工作，建立和完善清潔生產組織機構和管理制度，制定持續清潔生產的工作計劃和奮斗目標，使得公司的清潔生產水平向更高、更深、更規范化和制度化方向發展，促進公司生產技術和管理水平的整體提升，對生產全過程實施控制，減少污染物產生，提高資源綜合利用水平，提高企業經濟效益，實現經濟、環保和社會的可持續發展。
四、質量管控
（一）企業質量理念
公司經過多年實踐總結，提煉出本公司質量和經營理念：堅持"精品意識、精細管理、精益求精"的質量理念，秉承“誠信為本，合作雙贏”的經營理念，將質量理念融入企業生產經營整個過程，并得到穩步實施。公司全體員工視質量如生命，以客戶為中心，以誠信為基礎，以管理為手段，促進了企業經濟效益的穩步提升，保障了社會各相關方的利益******化，實現了多贏，創造更多的社會經濟價值。
（二）企業質量管理
1、質量管理機構
公司產品質量實行總經理負責制，同時分管生產副總經理專門負責質量管理，評價質量完成情況及督促相關決策的落實。設立中心化驗室和化驗室負責質量檢測控制和管理；化驗室內分設質量控制組、化學分析組、物理檢驗組和質量管理組，負責對公司生產原材料進廠，生產及出廠全過程質量檢驗控制和管理，相關質量信息及時向主管質量的生產副總經理報告。
公司生產調度中心負責全公司質量體系有效運行效果的評價和監督，根據《QHSE管理手冊》及時組織相關人員對公司質量管理體系進行內、外部評審，保證體系的有效運行。
為確保公司產品質量和質量管理體系有效運行，實行全員質量工資掛鉤。公司對各部門生產過程中的質量完成情況進行考核，獎優罰劣，有效形成全員關注質量、關心質量的良好氛圍。
2、質量管理體系
質量管理體系建立和運行。為全面保障產品質量和管理質量，提高產品信譽和公司效益，滿足顧客需求，公司于2006年開始著手各質量管理體系的構建工作。成立了以總經理為組長、副總經理為副組長的ISO9001管理、ISO10012計量檢測和ISO14001環境管理等體系認證工作推進小組，明確職責分工，收集相關標準資料，并進行全面動員、宣傳和培訓，外聘質量管理體系專家到公司對全員進行質量標準培訓，使員工有效掌握了質量體系標準。公司認真組織季度內審和年度評審，為認證工作做好準備。經過方圓標志認證中心、省計量認證中心到我公司進行現場檢查、認證，確認我公司質量管理體系符合ISO9001、ISO10012、ISO14001標準，符合國家質量管理體系的目標要求，運行基本有效。2007年，公司先后通過了ISO9001質量管理、ISO10012計量檢測和ISO14001環境管理等體系認證。2010年起至今，北京國建聯信認證中心參與我公司各管理體系認證工作。公司先后通過了ISO9001：2008、ISO9001：2015質量管理體系認證；通過GB/T28001-2011職業健康安全管理體系認證；通過ISO14001：2015、ISO14001：2004環境管理體系認證。
（2）質量管理體系的持續改進機制。收集國家和地方質量方面的法律法規35部，在運行中嚴格按照體系標準、法律法規、制度要求運行和實施。對產品質量進行全過程管理，并形成文件，加以實施和保持。按照公司質量管理體系手冊要求，公司每季度組織一次內審，每年度組織一次管理評審，對內審和管理評審中提出的問題進行有效的改進，保證了體系運行的充分性、可行性和有效性。如有關標準發生變更，公司能夠及時修訂質量體系手冊。
（三）企業質量誠信
（1）產品性能研發
在產品性能研發方面，由公司主管副總經理組織相關部門參與，立足企業技術力量，借鑒同行業先進經驗，舉行產品性能研發可行性分析會，經過充分研討和論證，確定項目可行性后制定產品性能研發方案。
（2）原材料采購管理
公司原材料采購質量控制是以滿足和保障生產使用為中心，以采購合同控制和進廠檢驗為手段，以供應商考核優勝劣汰合作伙伴為途徑，最終確保原材料采購質量合格率滿足使用標準和公司相關要求。公司對采購質量控制的每一個環節嚴格審核把關，努力實現誠信管理。一是嚴把物資需求計劃審核關，提高采購計劃的準確性和及時性。通過嚴格的計劃審核，確保采購到貨物資出庫率符合相關要求。二是強化采購合同管理，嚴格履行采購合同中對物資質量數量等規定要求。三是嚴把采購物資質量檢驗入庫關，確保入庫物資的質量合格率達到100%。四是做好供應商考評工作。
（3）生產過程控制
公司產品生產過程緊緊圍繞工藝調優、質量控制、生產組織三方面進行，并把生產管理系統、質量控制系統、工藝求精系統融合整個生產過程中，提高制造水平，從而滿足客戶對產品質量、交付時間、產品特性等方面的要求。
在生產管理方面，以年度計劃綱要、月份計劃、旬計劃、日分解為目標，生產調度中心全力組織生產運行，并組織對工藝技術、設備、能源、安全、環保等工作環節嚴格控制，實行指標責任考核制，將生產責任指標層層分解落實到個人，實施全員監控，全面考核機制，充分發揮整個生產系統功能。并根據公司市場情況和生產形勢，不斷地進行協調、平衡，實時下達或調整生產計劃。
生產過程控制方面，公司推行全員參與，全過程質量控制體系，深入貫徹GB175-2007通用硅酸鹽水泥標準，嚴格執行《水泥企業質量管理規程》，運用科學管理方法，統一指揮，分工負責，實行質量責任制和質量否決權，全面落實各項質量管理措施。一是加強質量技術培訓和宣傳教育，提高全員質量管理水平和增強質量意識。二是進一步完善激勵與約束機制。三是強化操作管理建立考核機制。四是將精細化管理貫穿于質量控制始終。五是做好生產過程中產量、質量以及管理控制的總結、統計和分析。六是建立車間工藝質量人員工作業績考評等制度。
（四）企業質量基礎
1、企業產品標準
公司生產全過程質量控制嚴格執行國家工業和信息化部發布的工原［2010］第129號《水泥企業質量管理規程》，水泥產品質量控制嚴格執行GB175-2007《通用硅酸鹽水泥》標準要求。
2、夯實質量基礎
公司緊緊圍繞追求“質量水平最高、經營績效卓越、售后服務******”的質量管理目標，為提高企業產品質量，不斷完善質量管理基礎設施設備，不斷通過技改，有效提升公司質量管理水平。一是不斷完善質量管理操作系統。投產之初，公司配置了DCS操作系統，對生產過程工藝參數進行不間斷監控，達到分散控制集中管理的目標。近年來公司還完善了在線監控系統建設，對輸料帶、配料稱、下料室等重要部位進行實時監控，取得了較好的效果，不僅節約了人力成本還大大提高了工作效率；二是堅持技術創新，節能減耗成果顯著。幾年來技術投入和資金投入，陸續對風機采用變頻技術、窯頭余溫再利用以及噴煤管燃燒器等裝備的換代升級，以及其它技術改造。通過技改，既達到節能減排效果又促進系統運行更加穩定，產品質量進一步得到提升。
3、企業計量水平
一是公司專門設立計量科做為計量管理機構，配備了專職計量人員。二是配備了設施完善的計量器具庫房，配置了較為齊全的計量器具。三是建立完善計量標準與計量制度。四是定期開展壓力試驗機、電子天平、定量包裝機、電子汽車衡等設備維護和校準。
4、認證認可情況
為保證產品質量可靠，公司積極開展質量管理體系認證工作。2007年2月，通過了ISO9001：2000質量管理體系認證；2007年6月，通過了ISO10012：2003計量檢測體系認證；2007年7月，通過了ISO14001：2004環境管理體系認證；以后每年都進行體系復審、評審，并認證通過。
1、加強供應商、客戶和消費者權益保護
公司堅持質量領先的品牌戰略，以“客戶滿意是我們質量的標準”為第一核心價值觀。在保證質量的前提下，確保供應。做好售后服務工作的同時，對經銷商和客戶提出的意見及改進措施，進行落實整改。公司繼續從集中采購著手，本著平等合作、互惠互利、共同發展的原則與供應商開展各項采購業務。對供應商資料的全面歸集整理后，完成了大宗、輔材、備配件供應商的全面評價，加強了供應商的管理，并對供應商的權益保護也更深入全面，實現供需雙方的雙贏局面。
五、員工發展
公司與員工勞動合同簽訂率100%，并嚴格履行合同，實行按勞分配、同工同酬，按時足額繳納社會保險。企業注重團隊建設，鼓勵員工主動融入到金牛團隊建設中，發掘金牛企業的管理優勢，加強學習和運用，促進整體團隊工作水平的提升。員工相互包容、學習提升自我。實實在在做事，敢于擔當。公司持續開展專業知識培訓，組織開展管理人員反饋與輔導，公司鼓勵員工學習，注重員工培訓，力求通過多層次、多形式的學習平臺，提高員工的理論和技能水平，爭做金牛工匠。
公司注重企業文化精神的提煉和傳承，為員工創造良好的生活環境。除了為員工提供住宿便利，給予就餐補助，不斷改善員工的食宿條件外，還不斷豐富員工的精神文化生活，關注員工的身心健康，比如開展黨員座談活動、“三八婦女節”活動、企業經營年歡會以及對優秀員工組織旅游等多種活動形式，豐富員工的精神文化生活，提供團隊的凝聚力，讓企業員工有安全感、獲得感、幸福感。
六、服務社會
三明金牛水泥是三元區第一納稅大戶，為當地提供近300個勞動就業崗位，多次受到政府的表彰和鼓勵。金牛水泥從創立之初就開始著手慈善公益事業，一直秉承“來之于社會，用之于社會”的理念，為很多人提供幫助。
慈善事業需要人人播散火種，愛心需要有人不斷地延續。金牛水泥從創立開始，累計投入慈善公益事業的資金達千萬，但是公司董事長并不滿足于此。成功的企業家做善事幫助人的故事有很多，但是堅持下來最重要。在今后的日子里，公司會“不忘初心”繼續在慈善公益事業的道路上“砥礪前行”，用做企業的“心”來做公益。
報告結語
我們要以黨的十九大精神為指導，在新的歷史發展時期，始終堅持節約資源和保護環境的基本國策，自覺推進生態文明建設，堅持綠色發展理念，繼續弘揚“敬業奉獻、追求卓越”的企業精神，牢固樹立“精品意識、精細管理、精益求精”的質量理念，保持“要干就要全力以赴、要做就要做得最好”的企業風格，緊緊圍繞“把企業建設成為最具競爭力的大型綜合環保建材集團”的宏偉目標，不斷開創公司長遠發展的美好未來。
本報告經公司質量信用管理領導小組組織評定，在全面總結公司近年特別是2019年度質量信用實際，真實、客觀、公正地對公司質量信用進行綜合評估，總體上公司質量信用良好，經濟效益高，經營管理能力強，已形成一套較為科學的質量信用管理體系和方法。今后，公司要進一步完善質量內部控制和考核機制，提高員工整體素質，為建設高效率、現代化、創新型、環保型水泥生產企業而努力。
